问：ZARA“三姐妹”品牌全线退出中国市场，快时尚未来的路该怎么走？
- 答：ZARA“三姐妹”品牌全线退出中国市场，快时尚未来的路首先要抓住消费者的心理，其次是抓住年轻人的思想，再者是迎合更多的白领，另外是开发出更多款式新颖的服饰，需要从以下四方面来阐述分析ZARA“三姐妹”品牌全线退出中国市场，快时尚未来的路具体应该这样子走。
一、抓住消费者的心理
首先是应该抓住消费者的帆塌灶心理，对于ZARA而言如果想要针对性提高对应的品牌力量就需要将消费者的心态扮理抓透，了解他们的需求是什么，如何针对性满足他们的需求，这才是品牌发展的核心重点。
二、抓住年轻人的思想
其次是应该抓住年轻个人的思想因为快时尚的消费主力群体是年轻的消费者，他们对于消费的追求理念是不同于中年人群的，有些时候质量并非是第一位，更多的时候他们追求的是能够满足内心需求的服装。
三、迎合更多的白领
再者是迎合更多的白领，对于ZARA品牌而言如果他们掌握了对应的白领的消费观念，那么他们的生意就会得到一定幅度的提升，这对于提高店铺内的经营情况而言是非常有效果的。
四、开发出更多款式新颖的服饰
另外是开发出更多款式新颖的服饰，对于衫禅ZARA而言还是需要着眼于流行服饰的开发，这是非常重要的，因为消费者更喜欢一些具有潮流意识的服装品牌，这样子可以让他们获得一种心理的满足感。
ZARA应该做到的注意事项：
应该结合实际情况来针对性发展，因为市场是瞬息万变的 ，但是唯一不变的变化就是变化，所以应该掌握对应的流量密码的来源，才可以获得更多消费者的青睐。 - 答：快时碧裂冲尚应该抓住年悔歼轻个人的思想因为快时尚的消费主力群体是年轻的消费者，他们对于消费的追求理念是不同于中年人群的源谈，有些时候质量并非是第一位，更多的时候他们追求的是能够满足内心需求的服装。
- 答：快时尚未来应该往质量优化，品牌文化方面去走，低质量的快时尚已经逐渐被大家抛弃。
- 答：比如说此前互联网经济还没有火遍全网的时候，很多人都是选择在线下进行消费。像以纯还有美邦型岁等等这衡明些品卜拦睁牌，一直以来都是有很好的门店收入。但是由于现在网络越来越发达，很多人都选择在直播上面买东西，或者是在各类的购物软件上面购买东西。通过物流的形式快递到家，这样的话节省自己逛街的时间也可以节省体力。
问：zara的平价定位是怎么吸引到高收入消费者的?
- 答：zara的定位是非常广泛的，从20到45岁的女性都是他的消费者。他的吸引方式主要是产品的许多独特性。\x0d\x0a模仿高档服饰品牌，开创快速时尚(FastFashion)模式。20至35岁的消费者，时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内的转化，其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一，大大满足了消费者对流行趋势的追求。\x0d\x0a生产中游行，操作周期较短，尽量避免档次较高面料的使用，适宜产品快速进入消费市场。产品类型也多选择非冬季类时尚女装为主。ZARA在产品设计方面，追求现阶段最流行的产品，不求“形似”只求“神似”。\x0d\x0aZARA有着高档服饰的时尚，但价格只是其的十分之一，“低价“使得更多的消费者只要一看上一款ZARA时尚的衣服就会毫不犹豫的买下。\x0d\x0aZARA非常注重品牌文化及产品特罩磨销色的另类表达，品牌文化及产品特色的另类表达。ZARA注重“情调”与“内涵”。根据品牌特点设立充溢而又个性的形象标识，从服务到陈列、从管理到策物游划都按这种去实施、操作。\x0d\x0a如果品牌一开始定位的消费者是中低收入消费者，那么也要注重产品的质量，为以后向高端发展打好基础，低端产品，并非一定就是低质产品，关键在于经营者把品质摆在什么位置。在发展过程中，保证利润的前提下，慢慢提高他的附加值，这样产品才能从小众市场想高端市场慢慢过渡。
问：zara为何没有把生产基地设在生产成本很低的亚洲或南美洲
- 答：zara为何没有把戚宴生产基地设在生产成本很低的亚洲数判或南美高毕银洲，Zara生产基地在中国有啊，有很大的生产基地啊，欧洲的，南美洲的，他是在欧洲和南美洲呀，它到处都是生产基地挂他的牌子而已，他射在哪都是一样的？
- 答：.从设计的角度来说，服装设计灵感来自于欧洲等地，（像巴黎时装周）。生产地与设计灵感地如果隔的太远会很麻烦，浪费时间，效率也低。
2.从服装面料(或者相关配饰）来说，zara属于中高档，亚洲南美洲等地不具备它面料或配饰肆指所需的材料要求，而欧洲的原材梁雹肆料可以满足所需要求，不宜远离欧洲。
3.从产业链生态角度来看，它已经在本土很久了，有完善的体系并且有一套很好的物流网络，再建立的话会大大浪费时间。
4.中国国土又太大，西班牙面积很小，很方便建立
5.销售市场百分之70在欧洲，销售市场当然不能远离生产基橡轿地了。
