一、华新藤仓的扩展之路（论文文献综述）
童煜[1]（2020）在《HD集团客户关系管理流程优化研究》文中研究指明进入21世纪以来,国内市场上大部分企业从过去传统管理方式逐渐转变成现代企业管理方式,而现代企业关注的核心就是市场、产品和财务3个板块,其中市场又可细分营销、销售、客户、服务等方面。其中客户是企业的必需资源,又是价值流向处,因此对客户和其关系管理的维护也是企业的必要任务。作为国内线缆行业领头羊的HD集团,近些年经历了快速发展之后,也同样在市场和客户关系管理和维护方面遇到了各种不同程度的麻烦。对于致力于成为行业标杆的企业来说,解决这些问题尤为重要。HD集团成立于1991年,以线缆起家,过去的客户以国家电网、铁路等等客户为主,客户源单一,竞争也处在一定范围内。随着2008年国家在基建领域大量投资,引导了市场大量企业也在相关领域参与,HD所面对的客户类别也快速扩大,得到了快速的发展,同样其他竞争对手也获得了快速发展。对客户而言,选择的厂商和机会更多,激烈的竞争导致该行业的利润率也在逐渐下降。不仅于此,由于过去野蛮和快速的发展,HD集团对于客户关系方面的管理也无法跟上时代的变化,回归问题的根源,在于企业内部的流程方面出现了极大的问题。本文通过对HD集团客户关系管理流程优化前后的状态对比,进行切入研究。通过调查问卷法、引导技术和流程管理工具对HD集团过去的客户关系管理流程以及出现的问题现象梳理和描绘,整理出业务蓝图。以此为基础,经过筛选后,着重对其中几个流程进行分析和研究。以流程优化思想为指导思想,从一定的理论高度对存在的问题进行分析和研究,提出切实有效的流程优化方案,以ECRS分析法对流程的节点和关系重新设计和优化,以组织变革模式为框架,从合理调整组织架构、整合和简化操作流程、构建可持续的培训和考核机制、构建信息化平台协同工作等方面采取保障措施。保障了企业在客户关系管理流程优化后有效和可持续的进行,帮助企业提高竞争力,扩大市场份额,成为行业标杆和实际案例样本,具有一定的参考价值。
常鹏飞[2]（2015）在《我国光纤光缆行业供应链管理研究》文中研究指明从光纤通信实用化并被运用的30余年中,生产光纤光缆的技术得到了迅猛的发展,产销类型丰富多样化,同时,因为规模化的运用、生产效率的提高,促使光纤光缆产品在功效指标持续性递增之际,生产的成本也呈现出递减的趋势,从而拉动光纤光缆行业的实际效益,并持续性地拓宽该行业的运用范围。由于宽带建设出现了全方位的繁盛面貌,例如“宽带中国”策略以及4G时代,都会促进光通信行业的不断发展,光纤光缆行业也将迎来新的发展。但倘若深入研究我国的光纤光缆行业情况时,却仍旧存在着诸多让人担忧的现象。虽然国内光纤光缆行业的规模在国际上首屈一指,然而在诸多因素的影响下,市场的实情是长期处于大而不强的状态之中。同时,我国光纤光缆需求保持着递增的态势,却不一定能够激发企业深度的发展空间。此外,光纤光缆行业还面临着产能过剩的危机。本论文从供应链管理相关理论出发,对我国光纤光缆企业发展现状及其存在的问题进行了分析在此基础上以长飞光纤光缆公司为例,分析提出我国光纤光缆企业供应链管理策略。
郑艺彬[3]（2014）在《第四代通信系统中光纤熔接损耗的研究》文中进行了进一步梳理随着通信技术的迅速发展,我国通信系统已经从第一代通信网络（1G）发展到了第四代通信网络（4G）,4G时代速度更快、频谱更宽、通信更灵活、智能性更高、兼容性能更平滑则要求有一个更优质、更稳定、损耗更低、传输效率更高的传输管道与之匹配,因为光纤与传输设备均具有不可改变的常规衰减,则降低光纤熔接损耗成为了提高光纤网络传输效率的首要方式。通信技术日新月异的发展促进了对减小光纤熔接损耗、提高光纤熔接质量方法的研究。本论文主要探讨了影响光纤熔接损耗的主要因素,通过理论分析与实验研究证明模场直径差异对光纤熔接损耗有直接的影响,然后根据实验结论提出光纤熔接改善措施,为工程施工提供参考,以降低光缆光纤链路的平均熔接损耗。论文首先讨论了影响光纤熔接损耗的本征与非本征因素,着重研究了光纤模场直径的差异对光纤熔接损耗的影响,并通过选择模场直径不同的光纤进行三组熔接实验,将测量的实验值与理论值进行对比,证明模场直径差异越大,光纤熔接损耗越大的结论,并且仅当模场直径差异小于0.5μm时,熔接损耗小于0.05dB,符合工程标准。接着对国外第一大光纤制造公司康宁公司与国内第一大光纤制造商长飞公司的光纤进行混熔研究,通过大量熔接实验证明,两种品牌光纤自熔与混熔损耗最大标准差值小于0.004dB,在误差允许范围内,从而确定两种光纤可以混用。最后根据所得实验结论,总结出改善熔接工艺、降低熔接损耗的方法。通过对改进后的光纤传输网络进行损耗测量,发现改进后与改进前的网络相比,损耗差值最大可达0.09dB。可见论文的实验数据与研究成果为运营商选择光纤、改善熔接工艺提供了参考与理论依据,为运营商降低光纤光缆链路熔接损耗、提高光信号传输效率起到一定积极作用,使为已经到来的第四代通信网络（4G）提供一个更优质的传输通道与传输网络成为可能。
祁邵峰[4]（2011）在《C公司中国市场创新战略解析》文中指出“创新”是当下的热门词汇。社会崇尚创新,企业追求创新,大众认可创新,但是创新并非看起来那么简单,创新也没有想象的那么容易,创新不仅仅是挂在嘴上的口号,创新也不仅仅是是研发新的产品,创新是一种机制,也是一种战略,创新应该是企业的文化,是维系企业生命的血液。中国市场是举世瞩目的市场、蓬勃发展的市场,同时也是竞争激烈的市场。在这样一个充满竞争的市场中,企业应该怎样通过创新的途径增强自己的竞争力?这是本文研究的目的。本文试图通过对C公司在中国光纤行业实施的创新战略进行细致分析,从一个详细的案例入手,总结出一些在中国市场进行创新的经验,供大家参考或借鉴。本文研究的光纤行业,起步于上世纪七十年代,至今已有四十年的时间。中国光纤产业起步较晚,但发展很快。伴随着通信技术大发展,时至今日,中国成为全球最大的光纤市场,是全球光纤生产量和光纤使用量最大的国家。中国光纤市场的巨大需求,中国光纤产能的巨大提升,也造就了中国光纤市场的激烈竞争环境,在竞争的参与者中,既有像C公司这样的大型跨国公司,也有中国本土的乡镇企业、中外合资公司或国有企业。尽管C公司是全球第一根商用光纤的发明者,但在激烈的竞争中也面临了诸多问题。本文讨论的就是C公司通过创新扭转被动局面的案例。本文按照如下结构展开：首先,介绍研究的背景和意义,以及创新理论的发展和现状。其次,对C公司的创新文化和创新机制进行了介绍。C公司是拥有160年历史的跨国公司,创新是该公司的重要价值观之一,已经成为公司文化中的重要部分。对C公司早在1980年代就开始实行的跨部门创新研发流程,以及五步法产品创新流程作了详细的介绍。第三,介绍光纤行业的发展历史以及中国光纤行业的市场现状,讨论了中国光纤行业需求巨大但竞争激烈的背景,由此引出C公司目前在中国市场遇到的问题。对中国光纤市场近些年来的环境变化进行了详细分析,从最终用户的变化到竞争对手的变化,挖掘出C公司在中国市场遇到问题的根本原因。第四,通过一系列模型和分析工具,对中国光纤行业的特点、C公司自身的优势和劣势、C公司产品的结构等问题进行了详细的分析,明确了C公司在产品和销售渠道管理两个方面通过差异化进行创新的战略。随后又通过价值链分析和映射,确定C公司光纤产品在中国市场的创新战略。最后,描述了C公司创新战略的实施及其带来的效果,并对研究C公司案例的收获进行了总结,主要结论可汇总如下：创新不是关起门来研究新的产品。企业若想实现有效的创新,首先应当充分了解目标市场,以满足市场需求作为创新的方向,同时企业还要做到充分研究竞争对手,做到知己知彼,扬长避短。在分析和实施策略时,要善于利用科学工具进行全面的分析,从而得到有针对性的创新策略。应当充分认识到速度的重要性,一旦找到方向,应当迅速决策,坚定执行。此外,创新显然不是一次性的成功,而应该成为企业行为的一种常态、企业运行的机制和企业尊崇和贯彻的文化。在中国市场进行创新,要注意知识产权的保护。这不但是对企业的保护,更是为创新文化的建立缔造健康的环境。创新不能脱离目标市场,无论多么新颖的产品,如果不针对目标市场的需求,都不可能获得成功。创新不能触碰法律的红线,是法律法规允许范围内的创新。本文通过对C公司在中国市场进行创新战略的研究,为企业经营者在将创新从口号转换为实际行动的过程中提供一些借鉴。对C公司创新过程的详细介绍,突出了创新需要有针对性,分析方法和分析工具的重要性等。为那些已经意识到创新的重要性,但尚未明确创新方法的企业提供一个详实的案例作为参考。
许伟[5]（2010）在《引进、吸收、创新——武汉长飞的三阶段技术创新路径》文中提出技术创新是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。本文介绍了武汉长飞光纤光缆有限公司成长和发展路径,重点剖析了其递进式技术升级路径,即技术引进战略、技术吸收战略、自主创新展露三阶段技术创新路径。最后,分析了其通过技术创新改善工艺,从而大幅度降低生产成本,提高了市场竞争力。
王婉丽[6]（2009）在《中国上市企业技术并购模式及并购绩效的实证研究》文中提出随着国际经济一体化进程的推进、科学技术的迅速发展,国内技术型企业以技术提升为目标所实施的企业间的技术并购受到更多关注。技术并购已经成为企业提升技术能力的重要方式,成为我国企业快速进入国际市场,走向国际竞争的重要途径和手段。本文针对技术并购中的并购模式和绩效问题,以技术并购理论和企业技术能力理论为基础,通过案例研究、上市公司数据采集等途径获取所需数据,利用模型、对比、实证研究法对企业技术能力提升机理、技术并购模式以及技术并购绩效进行了研究。通过研究,本文的主要研究内容和结论如下:首先,本文从技术能力理论出发,对企业技术能力的构成要素进行了分析。之后通过分析技术并购整合各个阶段的实施内容,得到技术整合四个阶段共八个方面的构成要素,并运用解释结构模型,梳理出技术并购整合提升企业技术能力的作用机理。其次,本文对技术并购进行了模式分类,划分为加强型、互补型以及突破型技术并购。在对技术并购中的风险分布进行整体分析后,有针对性的分析三种模式各自的风险关键点分布。并通过收集并分类2000—2007年所发生的中国上市企业技术并购案例,得出三种模式技术并购的比重分布。经观察发现,加强型技术并购样本数量占到全部样本的67%,而互补型技术并购仅占到样本的10%。再次,在技术并购绩效的研究中,本文首先收集了2000—2007年沪深两市的63起技术并购样本案例,分别从并购年份、主并企业行业以及并购模式视角入手观察主并企业绩效变化。经研究发现,随并购发生年份的推移,企业绩效有逐渐上升趋势;而各行业在技术并购方面的控制能力并没有非常明显的差别;从模式角度出发,加强型技术并购绩效相对另外两种并购模式稍好一些。之后对2000—2005年的50起案例样本进行技术并购与企业绩效的统计实证研究中发现,主并企业绩效与双方资产比例存在显着相关关系,与财务风险呈负相关关系,与并购技术多元化程度呈负相关关系。最后,本文重点分析了科华生物加强型技术并购案例,从并购双方的技术特性、并购动因、并购的技术与财务绩效方面入手研究,既是对前文相关内容的验证,同时也为我国企业实施技术并购提供一些启示。基于上述研究,本文取得了一些可供参考的研究结论,对国内技术并购模式分类、并购绩效研究有一定的学术价值,对我国企业技术并购风险规避与模式选择等有一定的应用意义。
吴重阳[7]（2007）在《辉煌的中国光纤光缆30年》文中研究指明文章提出中国光纤光缆三十年的发展在我国构织了一张巨大的光缆网,从而造就了世界第一大固话网、第一大移动网、第二大互联网,促使我国进入信息社会;简述了世界光纤通信的起步;分析了世界光纤技术进步的三个阶段及其我国光纤光缆技术进步和产业发展的四个阶段。
甘冬[8]（2007）在《烽火通信主流产品的营销战略研究》文中研究说明随着我国光通信产业的蓬勃发展,民族通信制造商在业界的竞争力也迅速提升,作为集光通信领域三大战略技术于一体的烽火通信科技股份有限公司在业界有着良好的产业优势,但其综合竞争能力却排在业界的中下游水平,特别是烽火通信的市场营销实力显得过于“温和”,这与其强大的科研与产业优势形成了鲜明的反差。因此本文选择对烽火通信主流产品的营销战略进行研究,以期提升烽火通信的市场地位、扩大其盈利能力。论文首先回顾了光通信产业国内外的发展状况和营销环境,同时运用相关理论对光通信主流产品的生命周期与市场演进进行了分析。其次运用比较分析、五力模型分析、SWOT分析和BCG矩阵分析等方法,对烽火通信目前所处的产业盈利能力、经营状况、市场地位、竞争优劣势、产品服务组合等进行了实证研究。最后论文提出了烽火通信的品牌战略思想,并在联系烽火通信市场形势的基础上,制定了“客户至上,开创蓝海,创新制胜”的营销战略,阐述了以客户关系营销为基础,开创“蓝海”新市场空间,在“红海”鏖战中营造不对称创新制胜的烽火通信的营销战略。本论文的研究旨在为烽火通信营销发展提出思考,同时也希望此研究能有助于提高光通信制造业在未来发展中的自主创新能力,对同行业中其他企业的营销创新起到“抛砖引玉”的作用,对其他行业中具有良好产业背景的传统企业的营销创新起到一定的“他山之石可攻玉”的借鉴效果。
应忠福,应会明[9]（2007）在《光纤光缆生产企业——《中国光纤光缆30年》部份》文中研究说明本文叙述中国光纤光缆研制开始于20世纪七十年代,尽管开始条件艰难,但业内有志之士敢于创新,用国产设备研制光纤预制棒、拉光纤、做光缆,精神令人鼓舞。在短短的30年中,中国光纤光缆从产业形成、中试、批量生产,直至光纤生产企业大发展。在发展过程中,也出现了波动,但近年来市场又进入了活跃的增长期,行业整体复苏已是不争的事实。
吴贵生,刘洪伟,王彦[10]（2007）在《学习成本与技术学习的路径选择——基于中国光纤光缆产业技术学习的经济学考察》文中研究指明中国光纤光缆产业正向技术学习失败与逆向技术学习成功的经济学分析表明,学习成本决定技术学习的有效路径;分阶段渐进式学习成本之和小于一次性学习的总成本;社会有没有承担必要的学习成本,从根本上决定一个国家或地区技术学习的整体状况;而成功学习的技术跨度,则取决于特定环境下企业与社会所能承担的学习成本大小。
二、华新藤仓的扩展之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华新藤仓的扩展之路（论文提纲范文）
（1）HD集团客户关系管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 客户关系管理的概念 |
| 2.1.1 客户关系管理的内容 |
| 2.1.2 客户关系管理的原则 |
| 2.2 流程优化理论 |
| 2.2.1 流程优化的概念 |
| 2.2.2 流程优化的原则 |
| 2.2.3 流程优化的步骤 |
| 2.2.4 流程优化的方法与工具 |
| 第3章 HD集团客户关系管理流程现状分析 |
| 3.1 HD集团概况 |
| 3.1.1 HD集团所处市场环境 |
| 3.1.2 HD集团组织架构现状 |
| 3.1.3 HD集团客户特点和分类 |
| 3.2 HD集团客户关系管理流程存在的问题 |
| 3.2.1 客户信息维护流程存在的问题 |
| 3.2.2 市场商机维护流程存在的问题 |
| 3.2.3 销售订单处理流程存在的问题 |
| 3.3 客户关系管理流程现状分析 |
| 3.3.1 客户信息维护流程分析 |
| 3.3.1.1 流程内容描述 |
| 3.3.1.2 流程存在的问题 |
| 3.3.2 市场商机维护流程分析 |
| 3.3.2.1 流程内容描述 |
| 3.3.2.2 流程存在的问题 |
| 3.3.3 销售订单处理流程分析 |
| 3.3.3.1 流程内容描述 |
| 3.3.3.2 流程存在的问题 |
| 第4章 HD集团客户关系管理流程优化 |
| 4.1 流程优化的目标和方向 |
| 4.2 流程优化前后的整体对比 |
| 4.3 客户信息维护流程优化 |
| 4.4 市场商机维护流程优化 |
| 4.5 销售订单处理流程优化 |
| (1) 订单创建流程，详见图4.21 |
| (2) 订单变更流程，详见图4.22 |
| (3) 订单跟踪流程，详见图4.23 |
| (1) 统一和规范订单流程，降低流程处理时间和过程失误数量 |
| (2) 高效利用信息系统协助公司获取订单 |
| (3) 增加了订单跟踪流程，与客户的联系更紧密 |
| 第5章 HD集团客户关系管理流程优化方案保障措施 |
| 5.1 构建信息化平台协同工作 |
| 5.1.1 构建移动端工作平台 |
| 5.1.2 各公司系统流程接入集团SAP平台 |
| 5.1.3 系统数据实时监控和信息通报 |
| 5.2 基于流程的组织架构调整 |
| 5.3 构建持续学习的培训和考核机制 |
| 5.3.1 集团规章制度层面的重视和支持 |
| 5.3.2 建立长期的培训和绩效考核机制 |
| 5.4 客户关系管理流程优化的效果评价 |
| 5.4.1 评价的维度 |
| 5.4.2 评价的结果 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）我国光纤光缆行业供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 论文结构 |
| 第2章 相关理论回顾 |
| 2.1 供应链管理基本理论与概念 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.1.3 供应链管理的意义 |
| 2.2 光纤光缆行业供应链管理 |
| 2.2.1 光纤光缆文献综述 |
| 2.2.2 光纤光缆行业供应链管理 |
| 第3章 我国光纤光缆行业发展现状分析 |
| 3.1 我国光纤光缆企业外在国际市场情况 |
| 3.2 我国光纤光缆市场供给及其市场情况分析 |
| 3.2.1 我国光纤光缆市场供给概况 |
| 3.2.2 我国光纤光缆市场的特征 |
| 3.3 当前我国光纤光缆企业状况概述 |
| 3.4 我国光纤光缆企业供应链管理中存在的问题及原因分析 |
| 第4章 我国光纤光缆企业供应链管理策略分析——以长飞光纤光缆公司为例 |
| 4.1 我国光纤光缆企业供应链管理策略 |
| 4.1.1 构建具有相互信赖的市场营销策略 |
| 4.1.2 强化光纤光缆行业的发展指导与规划 |
| 4.1.3 关注并培育光纤光缆生产品的国际市场 |
| 4.1.4 建立并完善光纤光缆企业的信息系统 |
| 4.2 案例分析——长飞光纤光缆有限公司 |
| 4.2.1 发展历程 |
| 4.2.2 长飞公司基于供应链管理构建发展战略目标及其阶段 |
| 4.2.3 长飞公司供应链管理外部环境改进策略 |
| 4.2.4 长飞公司供应链管理内部改进策略 |
| 4.2.5 实施供应链管理后的绩效 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）第四代通信系统中光纤熔接损耗的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 绪论 |
| 1.1 光通信网络的发展历史 |
| 1.2 光通信系统基本结构 |
| 1.2.1 光通信系统的基本组成 |
| 1.2.2 第四代通信系统(4G)的基本结构 |
| 1.3 光纤在通信中的发展与应用 |
| 1.3.1 光纤的特点 |
| 1.3.2 光纤的结构和分类 |
| 1.3.3 光纤损耗介绍 |
| 1.4 课题背景与研究意义 |
| 1.4.1 课题背景 |
| 1.4.2 研究目的及意义 |
| 1.5 本论文主要研究内容与结构 |
| 2 光纤熔接损耗机理 |
| 2.1 熔接损耗理论基础 |
| 2.1.1 非本征因素 |
| 2.1.2 本征因素 |
| 2.2 光纤熔接机工作原理 |
| 2.2.1 光纤熔接机结构 |
| 2.2.2 光纤熔接机熔接原理 |
| 2.2.3 光纤熔接机操作步骤 |
| 2.3 光纤熔接损耗的测量方法 |
| 2.3.1 光纤损耗的主要测试方法 |
| 2.3.2 光时域反射仪(OTDR) |
| 3 光纤熔接损耗研究 |
| 3.1 光纤模场直径对光纤熔接损耗影响实验 |
| 3.1.1 实验所用工具 |
| 3.1.2 实验步骤 |
| 3.1.3 实验测得损耗值及分析 |
| 3.2 康宁与长飞光纤混用实验 |
| 4 结论 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）C公司中国市场创新战略解析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文内容和框架 |
| 1.3 预期的观点和难点 |
| 第2章 国内外研究现状 |
| 2.1 创新理论在全球发展的现状 |
| 2.1.1 创新理论的提出与发展 |
| 2.1.2 创新的五种情况 |
| 2.1.3 市场创新 |
| 2.1.4 产品创新 |
| 2.2 创新对公司发展的重要性 |
| 第3章 C公司的创新文化和创新机制 |
| 3.1 美国C公司160年的发展历史 |
| 3.2 美国C公司的强项产品创新 |
| 3.3 美国C公司价值观中对创新的定位和阐述 |
| 3.4 美国C公司的创新流程 |
| 第4章 光纤发展历史及中国市场现状 |
| 4.1 C公司在中国的市场状况 |
| 4.2 光纤发展历史 |
| 4.2.1 光纤的发明 |
| 4.2.2 光纤的商用和发展 |
| 4.3 C公司光纤业务的发展 |
| 4.4 中国光纤市场现状 |
| 4.4.1 中国光纤市场起步与发展 |
| 4.4.2 中国光纤市场现状 |
| 第5章 C公司光纤产品在中国遇到的问题 |
| 5.1 C公司在中国光纤市场的困境 |
| 5.2 最终用户的变化 |
| 5.3 竞争对手的变化 |
| 5.4 问题总结 |
| 第6章 创新战略的制定与实施 |
| 6.1 C公司中国市场面临问题的分析 |
| 6.1.1 中国光纤行业分析 |
| 6.1.2 针对C公司的SWOT分析 |
| 6.1.3 在竞争战略中选择差异化战略 |
| 6.1.4 BCG矩阵分析 |
| 6.2 C公司中国市场创新战略 |
| 6.2.1 产品差异化分析 |
| 6.2.2 价值链分析和映射 |
| 6.2.3 C公司光纤产品中国市场创新战略 |
| 6.3 C公司中国市场创新战略的实施 |
| 6.3.1 产品创新 |
| 6.3.2 销售创新 |
| 6.4 创新战略的实施结果 |
| 6.4.1 产品创新的良好效果 |
| 6.4.2 销售创新的巨大成功 |
| 第7章 总结 |
| 7.1 创新即是差异化 |
| 7.2 企业应该如何创新 |
| 7.2.1 研究C公司光纤产品在中国创新的收获 |
| 7.2.2 在中国市场实施创新战略应注意的问题 |
| 7.3 本文的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）引进、吸收、创新——武汉长飞的三阶段技术创新路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 武汉长飞公司的技术引进战略 |
| 1.1 全面引进光纤生产管理和技术 |
| 1.2 引进关键技术, 是成功的一半 |
| 2 武汉长飞公司光纤的技术吸收战略 |
| 2.1 技术消化是技术吸收的关键 |
| 2.2 技术人才培养是技术消化的基石 |
| 3 武汉长飞公司的自主创新战略 |
| 4 通过技术实现低成本领先战略 |
| 4.1 技术创新带来低成本优势 |
| 4.2 通过扩大规模降低单位产品技术创新成本 |
| 4.3 实施全面质量管理 |
（6）中国上市企业技术并购模式及并购绩效的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 技术并购已成为企业技术获取的重要方式 |
| 1.1.2 我国的技术并购正在逐步发展 |
| 1.1.3 理论研究相对滞后 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本课题的创新之处 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 对技术并购的概念界定 |
| 1.4.2 对企业技术能力的概念界定 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 国内外相关文献综述 |
| 2.1 技术并购文献综述 |
| 2.1.1 技术并购发展的三个重要阶段 |
| 2.1.2 全球技术并购研究主要理论观点、研究组织与代表人物 |
| 2.1.3 技术并购动因的理论研究 |
| 2.1.4 技术并购模式的研究进展 |
| 2.1.5 技术并购绩效的研究进展 |
| 2.2 技术能力研究综述 |
| 2.2.1 技术能力定义 |
| 2.2.2 技术能力的演化路径 |
| 2.2.3 技术能力建立和提升机制 |
| 2.3 研究评述 |
| 2.3.1 技术并购研究述评 |
| 2.3.2 技术并购未来发展展望 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 技术并购整合促进企业技术能力提升的机理 |
| 3.1 企业技术能力的构成要素分析 |
| 3.2 企业技术并购整合过程及构成要素分析 |
| 3.2.1 企业技术并购的作用流程 |
| 3.2.2 企业技术并购的整合层次与组成部分 |
| 3.3 企业技术能力提升因素的解释结构模型 |
| 3.3.1 企业技术能力提升的构成要素获得 |
| 3.3.2 技术能力提升各要素间的关系 |
| 3.3.3 技术能力提升的整体框架 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国上市企业技术并购的模式和风险研究 |
| 4.1 技术并购的模式分类 |
| 4.1.1 加强型技术并购 |
| 4.1.2 互补型技术并购 |
| 4.1.3 突破型技术并购 |
| 4.2 技术并购不同模式的风险研究 |
| 4.2.1 技术并购风险的隐蔽性特征 |
| 4.2.2 技术并购的风险分布 |
| 4.2.3 技术并购不同模式的关键风险点 |
| 4.3 技术并购不同模式的比重研究 |
| 4.3.1 2000—2007 年中国上市企业技术并购案例统计 |
| 4.3.2 三种模式技术并购的比重分析 |
| 4.3.3 三种模式技术并购比重分布的原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国上市企业技术并购绩效的实证研究 |
| 5.1 技术并购绩效的群组案例研究 |
| 5.1.1 2000—2007 年企业技术并购绩效发展趋势 |
| 5.1.2 2000—2007 年不同行业技术并购绩效对比分析 |
| 5.1.3 2000—2007 年不同模式技术并购绩效对比分析 |
| 5.2 技术并购与企业绩效相关性的实证研究 |
| 5.2.1 样本选取 |
| 5.2.2 研究假设 |
| 5.2.3 研究方法 |
| 5.2.4 统计研究结果 |
| 5.2.5 研究结论 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 中国上市企业技术并购的案例分析 |
| 6.1 科华生物技术并购背景分析 |
| 6.1.1 科华生物公司简介 |
| 6.1.2 目标企业技术分析 |
| 6.2 科华生物技术并购动因及绩效分析 |
| 6.2.1 科华生物技术并购动因分析 |
| 6.2.2 企业技术绩效分析 |
| 6.2.3 企业市场及财务绩效分析 |
| 6.3 科华生物技术并购案例的研究结论 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）烽火通信主流产品的营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 课题研究的目的、意义及论文的主要内容 |
| 1.1 课题研究的目的和意义 |
| 1.2 相关理论和研究方法 |
| 1.3 研究的思路、主要内容和创新点 |
| 2 当前光通信产业发展和营销环境 |
| 2.1 光通信产业的结构特征 |
| 2.2 光通信产业的发展 |
| 2.3 光通信产品的生命周期 |
| 2.4 光通信产品市场的演进 |
| 2.5 小结 |
| 3 烽火通信营销现状分析 |
| 3.1 烽火通信发展历程 |
| 3.2 烽火通信五力模型分析 |
| 3.3 烽火通信SWOT 和BCG 分析 |
| 3.4 小结 |
| 4 烽火通信营销战略选择 |
| 4.1 提出战略思想和制定营销战略 |
| 4.2 客户关系营销 |
| 4.3 低成本领先和差异化创新融合——蓝海战略战术 |
| 4.4 营造竞争不对称局势——不对称创新制胜战术 |
| 4.5 小结 |
| 5 结语 |
| 5.1 主要成果及结论 |
| 5.2 进一步研究 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）学习成本与技术学习的路径选择——基于中国光纤光缆产业技术学习的经济学考察（论文提纲范文）
| 1 中国光纤光缆产业技术学习过程 |
| 2 技术学习的成本问题 |
| 3 中国光纤光缆产业技术学习成本的主要影响因素及其分析 |
| 3.1 原有技术基础 |
| (1) 直接影响 |
| (2) 间接影响:技术交易费用 |
| 3.2 技术知识的表现形式 |
| 3.3 配套产业发展的状况与要求 |
| 3.4 投资规模与融资环境 |
| 3.5 市场机遇与市场知识的积累 |
| (1) 市场机遇 |
| (2) 市场知识的积累 |
| 3.6 技术学习的企业制度与组织形式 |
| (1) 企业制度对学习效率与成本的影响 |
| (2) 合资合作的企业组织形式对知识获取成本的影响 |
| 4 结语与启示 |
| (1) 社会有没有承担必要的学习成本, 从根本上决定了技术学习的整体状况 |
| (2) 分阶段的学习成本之和小于一次性学习的总成本 |
| (3) 特定环境条件下企业与社会所能够承担的学习成本大小, 决定了能够成功学习的技术跨度 |
| (4) 合资合作是加快技术学习的有效途径, 但外资企业的超国民待遇提高了内资企业的学习成本 |
四、华新藤仓的扩展之路（论文参考文献）
- [1]HD集团客户关系管理流程优化研究[D]. 童煜. 吉林大学, 2020(08)
- [2]我国光纤光缆行业供应链管理研究[D]. 常鹏飞. 对外经济贸易大学, 2015(02)
- [3]第四代通信系统中光纤熔接损耗的研究[D]. 郑艺彬. 北京交通大学, 2014(02)
- [4]C公司中国市场创新战略解析[D]. 祁邵峰. 上海交通大学, 2011(05)
- [5]引进、吸收、创新——武汉长飞的三阶段技术创新路径[J]. 许伟. 价值工程, 2010(30)
- [6]中国上市企业技术并购模式及并购绩效的实证研究[D]. 王婉丽. 北京工业大学, 2009(09)
- [7]辉煌的中国光纤光缆30年[A]. 吴重阳. 全国第十三次光纤通信暨第十四届集成光学学术会议论文集, 2007
- [8]烽火通信主流产品的营销战略研究[D]. 甘冬. 华中科技大学, 2007(06)
- [9]光纤光缆生产企业——《中国光纤光缆30年》部份[A]. 应忠福,应会明. 中国通信学会2007年光缆电缆学术年会论文集, 2007
- [10]学习成本与技术学习的路径选择——基于中国光纤光缆产业技术学习的经济学考察[J]. 吴贵生,刘洪伟,王彦. 科学学研究, 2007(04)