问：面试采购一般会问到什么问题?
- 答：面试采购一般会问到的问题：
1、为什么选择做采购：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
2、怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或。
3、采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
4、供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，塌烂一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待一样就可以了！
5、须承担的责任：采团燃漏购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质段坦控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
问：发现采购员的不良行为怎么办
- 答：如果他的行为对你造成了不利，你可以向相关领导或者直接向经理逗桐厅山隐汇报，如果没有损害到你的利益我建议你不要去管，公司内部的上下关系很多，除非你非常了解否则会给自身带轮握来麻烦！
问：如何做一个合格的采购人员
- 答：合格的采购员的必备能力：
1、成本意识：采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算，锱铢必较，不可大而化之；其次，必须具有“成洞态老本效益”的闭胡观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况——时效、损耗率、维修次数等）加以比较。此外，对于报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，对原料、人工、工具、税款、利润、交货时间、付款条件等，逐项加以剖析评断；
2、预测能力：在动态经济环境下，物品的采购价格与供应数量经纳升常会调整变动，采购人员应能依据各种产销资料，研判货源是否充裕，再与供应商接触，并可从其“惜售”的态度，揣摩物品是否可能供应日绌。从物品原料价格的涨跌，也能推断采购成本将受影响的幅度有多大。总之，采购人员必须扩充见闻，具备“察言观色”的能力，才能对物品未来的供应趋势预谋对策；
3、表达能力：采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确、清晰表达所欲采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解，尤其是忙碌的采购工作，采购人员更须具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间，而以“说之以理，动之以情”来获取优惠的采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧；
4、协调能力：由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，除了采购人员的努力外，尚需企业内部各有关部门的密切配合。
温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
应答时间：2021-04-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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